中共济南市委宣传部新闻发布处处长 苏婷
苏婷：
新闻媒体的各位朋友们：
大家上午好！欢迎出席市政府新闻办举办的记者见面会。
产业链是现代产业发展的重要载体，品牌是产业竞争力的核心标志。为更加生动呈现济南市全力推动“13+34”标志性产业链能级跃升，加快完善现代化产业体系，展示济南智造的品牌效应和生动实践，市政府新闻办策划举行“产业链上的山东好品牌”系列记者见面会，全方位呈现济南产业蓬勃成长生态与品牌成长故事。
今天我们召开见面会的第四场——品质生活专场。本场见面会由市政府新闻办和市民营经济局共同策划，邀请链上企业负责人参加，听企业家们讲一讲他们开展科技创新，提升服务体验，不断满足群众对更高品质的生活追求的发展故事。首先，我介绍一下出席见面会的发布人。
他们是：华熙生物科技股份有限公司党委书记尹延箫；济南圣泉唐和唐生物科技有限公司总经理白福来；济南维尔康实业集团有限公司副总裁、总工程师王增鑫；唐派集团有限公司董事长张新峰。
欢迎各位！
下面，请各位企业家介绍相关情况。
华熙生物科技股份有限公司党委书记 尹延箫
尹延箫：
华熙生物2000年创立于济南，是一家跨国生物科技与生物制造企业，致力于通过科技创新引领全球健康与美丽事业。目前在济南拥有三个厂区，一个综合型研发中心，创造了近三千个工作岗位。
公司率先实现透明质酸的生物制造，确立了在糖类物质及其他生物活性物生产领域的全球领先地位。凭借在高端透明质酸研发中的突破性技术，华熙生物已成为众多世界顶尖高校、科研机构、医院及世界500强企业信赖的合作伙伴，并以纯粹的科学探索愿景，深入参与糖生物学与细胞生物学的前沿研究。
在此基础上，华熙生物持续深耕与人类健康密切相关的生物活性物研究，重点聚焦细胞外基质、细胞间通讯和细胞内部健康三大方向，并将相关生命科学成果与技术转化为应用于衰老干预和组织再生的创新解决方案。
这些突破依托于公司构建的全球规模领先的合成生物与生物制造平台及其中试转化设施。该平台已成为行业重要基础设施，不仅推动华熙生物自身的研发创新，也助力全球科研机构与产业伙伴跨越从实验室研究到商业化应用的障碍。
目前，华熙生物已在原料、医药与医美、皮肤科学及营养科学四大业务板块提供综合解决方案，旗下品牌包括润百颜、夸迪、米蓓尔、肌活、润致及华熙当康。秉承“让每个生命都是鲜活的”这一企业使命，华熙生物融合科学卓越、产业规模与国际视野，持续推动生命科学的未来发展，为世界带来健康与美丽。
济南圣泉唐和唐生物科技有限公司总经理 白福来
白福来：
大家好，我是来自济南圣泉唐和唐生物科技有限公司的白福来。非常荣幸能够参加此次产业链上的山东好品牌见面会。作为一家拥有近18年发展历程的企业，我们深感荣幸在过去的时间里亲身见证了行业的成长，并为全球健康食品制造业贡献了我们的力量。
唐和唐品牌诞生于2008年，成立之初我们年销售额仅有千万元，但现在已经发展成为功能糖和糖醇行业的龙头企业，未来3-5年内，我们第一阶段的目标是产值突破10亿元以上。
我们的发展离不开背后的大树——圣泉集团，圣泉集团成立于1979年，是一家拥有46年发展历程的集团型上市企业。公司最初以玉米芯为原料，从事化工产品的生产，年销售额仅为百万元。后来，我们凭借“圣泉法”这一专利技术，实现了对农作物秸秆的全组分高价值利用，这也是唐和唐品牌得以诞生的原因。
唐和唐的独特技术在于综合利用圣泉集团生物质精炼过程中的半纤维素部分，通过利用半纤维素提取精制级D-木糖和L-阿拉伯糖，进而生产木糖醇，供应全球食品企业。目前，依托“圣泉法”专利技术，我们的产品已涵盖衣食住行医等多个领域。
济南维尔康实业集团有限公司副总裁、总工程师 王增鑫
王增鑫：
各位媒体朋友，大家好！我是济南维尔康实业集团有限公司的副总裁王增鑫。
维尔康集团始于1956年，前身是原国家商业部下属的山东省济南肉类联合加工厂，计划经济时期在保障国内肉类供应等方面起到了重要作用。但步入市场经济后，因不适应市场变化，逐渐走向了衰败，连续亏损8年，企业资不抵债，负债率高达140%。1997年，公司总裁刘盛儒受组织任命为肉联厂厂长，对企业进行大刀阔斧改革，带领全体员工奋斗拼搏，不到两年就实现扭亏为盈，受到了省政府的特别表彰。后来，七家负债累累的企业又被陆续划转到维尔康公司，历经28年艰苦创业，如今已成为一家综合大型企业集团，创造了同行业转型升级的奇迹。
如今的维尔康集团是农业产业化国家重点龙头企业、首批国家骨干冷链物流基地、全国供应链创新与应用示范企业。产业涵盖冷链物流及肉类水产批发市场、国际贸易、生猪屠宰加工，熟肉制品加工，调理食品加工，速冻食品加工，终端网络等，带动了数万人就业，为区域经济发展做出了重要贡献。
唐派集团有限公司董事长 张新峰
张新峰：
大家好，我是唐派集团有限公司的董事长张新峰，本科硕士就读于山东大学，博士毕业于北京大学。我是2010年的这个时候从北京开始创业，并逐步在济南，乃至山东落地发展。创立唐派后，我一直聚焦家庭医疗健康领域，涵盖家用医疗器械、康复辅助器具及银发用品，构建起“研发制造+渠道流通+出口跨境+产业运营”的全链条产业体系。
在企业发展进程中，我真切地感受到济南的营商环境得到了显著优化与提升，对高层次人才来济南创业的吸引力也与日俱增。正是得益于济南各级政府的关心和支持，以及济南优越的营商环境和人才优势，唐派集团得以实现快速发展。
目前，集团下辖并控股30余家分子公司，于济南设立了运营总部，已成为国内领先的家庭医疗健康产业集团与银发用品龙头企业。集团在山东建成2大产业园、4大生产基地，累计获得近300项知识产权，拥有4家国家级高新技术企业、2家省级瞪羚企业、2家省级专精特新企业。今年，集团在“2025中国民营企业研发投入500强”位列第301位，位列“2025山东省民营企业创新100强”第63位。
未来唐派集团有限公司将在家庭医疗健康领域坚守主业、做强实业，加强自主创新，培育新质生产力，线上线下、国内海外、全产业链协同布局，坚定不移的走高质量发展之路。
苏婷：
感谢各位企业家的介绍，下面进入记者交流环节，大家可以就感兴趣的话题与各位企业家进行交流。按照惯例，请在提问前通报一下所在新闻机构的名称。
中新社记者：
各位企业家所在的领域，都与老百姓追求更高品质的生活息息相关。在信息爆炸和选择多元的今天，请问，贵品牌是如何超越简单的产品功能，通过科技创新、服务体验或品牌文化，来构建与消费者之间长久的信任关系，并最终成为他们“品质生活”的首选或代名词的？
尹延箫：
感谢您的提问。在信息与选择都极度丰富的今天，品牌若想真正扎根于消费者心中，必须超越产品本身，成为他们价值观和生活方式的代言人。对于华熙生物而言，这条信任之路，是由科技、品牌与体验共同铺就的，其核心在于将深奥的科技转化为消费者可感知、可信任的价值。
我们的起点，始终是科技。华熙生物的根基在于超过二十年对生物活性物的深入研究，特别是对透明质酸的深刻理解与持续创新。我们入选工信部首批生物制造标志性产品名单，正是国家对我们在这一前沿领域探索的认可。这份来自科学共同体的背书，为我们与消费者构建信任关系提供了最坚实的基石。
然而，顶尖的科技需要温暖地表达。这正是我们旗下品牌如润百颜所承担的角色。润百颜自2012年诞生于医美院线开始，就秉持着创新和造风的精神：我们是首支国产交联透明质酸真皮填充剂的缔造者，同时也首创了“次抛精华”品类，更在2025年获批国内首款明确用于“面部肤质改善适应症”的合规三类械水光产品。这一切的底层支撑，是我们对核心 INFIHA细胞修护科技的持续投入，它使我们能够精准调控ECM（细胞外基质），从细胞生态层面实现根源修护，让消费者切实感受到科技带来的由内而外焕发的健康状态，这就是我们所倡导的“修护好底子，成就好面子”的品牌主张。
夸迪品牌则以“科学－技术－产品－品牌”为核心发展逻辑。在科学上，我们深度钻研皮肤及细胞衰老机制，牵头制定人体衰老行业标准，为品牌奠定权威认知基础。在技术上，夸迪基于公司糖生物学和细胞生物学在衰老干预和组织再生领域的专业研究，聚焦于细胞线粒体抗老，以CT50抗老专利科技为品牌核心技术，CT50细胞充电器能够精准激活细胞线粒体能量，同时复配进阶成分协同实现多靶点多通路的抗老，满足消费者多维抗老需求。
最终，信任在互动中得以巩固。我们通过线上线下融合的体验，与用户进行深度对话。无论是专业肌肤检测，还是个性化的护肤咨询，我们都致力于让消费者感受到，华熙生物是一个可以陪伴他们共同探索更健康、更美好生活的伙伴，而不仅仅是一个产品提供商。
所以，从“隐形冠军”到“消费巨头”的转型，本质上是华熙生物将科技力、品牌力与用户感知力深度融合的历程。我们通过持续的技术创新确保功效的极致，通过真诚的品牌沟通建立情感的共鸣，最终让华熙生物的品牌，自然而然地成为消费者追求品质生活的可靠选择和信心保证。
白福来：
首先，在当下琳琅满目的产品中，如何能体现产品的差异化很重要，从生产工艺来说吧，我们现在做的糖类产品的开发与大家熟知的白砂糖还不一样，我们是借助先进的生产工艺将植物中天然存在的多糖类物质通过特殊的生产工艺进行提取，大家都知道多糖类物质对人体是有益的，通过借助“圣泉法”的专利技术，我们能做到更高品质和得率的提取，让消费者食用起来更安全、放心，同时通过我们的专利产业链技术，我们能做到产品的连续化、低成本化生产，惠及大众。
其次，除了生产工艺的独特性之外，为了让消费者更放心、大胆的食用我们产品，唐和唐过去的18年间，联合外部科研机构开展了大量的产品特性、功能、安全性等研究，2010年我们就曾凭借过硬的产品实力进入上海世博会，代表山东省入选上海世博会山东馆(区)参展产品。
第三，产品应用的创新，当下市场上的产品种类众多，也推动了企业的创新。过去的几年，唐和唐通过成立应用研究院，探究时下热门的产品赛道，结合我们的产品属性，帮助众多客户做了产品配方的升级，现在在市面上的大量产品的配料表中都能看到我们的身影，比如奶茶、糖果、饮料、烘焙等。
2020年，我们联合中国发酵工业研究院做了L-阿拉伯糖的低GI人体实验，验证了L-阿拉伯糖在人体内的神奇特点——降低白砂糖的升糖指数。要知道，白砂糖在中国年消耗量千万吨，而L-阿拉伯糖的这一特点正好能响应国家提出来的三减三健中减糖理念。基于此，近几年围绕低GI的产品卖点，我们的L-阿拉伯糖成功用于市面上随处可见的众多奶茶制品中，下一步相信在更多食品品类中，也将发现L-阿拉伯糖的身影，这也是企业不断创新、研究取得的成果。
除了L-阿拉伯糖之外，我们还有一个主打产品木糖醇，通过我们近几年的创新研发，木糖醇不升血糖的特点也被各食品企业用于自己的产品中，实现零糖的卖点，例如市面上大家都熟识的零糖酸奶，糖果等。
王增鑫：
维尔康品牌之所以能赢得消费者的信任，主要是因为我们的产品全和全产业链服务方面。
产品全方面，我们传承老肉联厂好产品的同时，根据市场需求不断加快研发速度，推动产品结构优化和创新，如今维尔康品牌冷鲜肉、肉制品、调理食品、速冻食品等系列产品已经走进了千家万户，成为消费者品质生活的优先选择；同时，集团总部园区汇聚了全国1800多家商户，经销几万种来自全球的肉类水产品、农产品等，构建了“买全球、卖全国”流通网络，切实提高了消费者品质生活水平。
全产业链服务，我们以“全程冷链不断链”为核心，已经完成从源头生猪屠宰加工到肉类制品深加工再到终端零售的全产业链布局，保证了各环节产品质量可控；同时拥有1000多辆冷藏车，配送网络覆盖全国主要城市；总部园区内有36万吨冷库群，通过实时监测库内温度，严格控制产品储存温度；并且投资成立了食品检测公司，取得了国家CMA资质证书，针对产品流通全过程进行严格检测，为食品质量安全保驾护航；再就是我们以济南地区为核心，持续建设冷链终端销售网点、发展电商，将高品质的产品直达终端消费者。
正是这些责任担当和对品质的坚守，让维尔康品牌影响力不断扩大，成为了消费者品质生活的重要选择。
张新峰：
随着我国社会逐步进入老龄化，老年人对银发用品的需求日益增多，目前海外有银发用品4万多种，而国内只有4千多种，供需不适配的问题突显。养老产业投入大、周期长、利润低，特别是银发用品产业不成熟、规模小，很多进口的辅具和银发用品特别贵，老百姓舍不得买，但这些产品对失能老人却是必需的。为了千万老人的福祉，唐派集团有限公司决心发挥自身的产业优势做老百姓“看得到、买得起、用的好”的高品质银发用品。
首先，在银发经济产品供给方面创新。唐派集团有限公司持续加大研发投入，扩大康复辅具及银发用品的种类，增加老年消费供给，目前旗下医仑特品牌已经整合国内外银发用品3000多种，涵盖生活辅助、养老照护、健康促进、智能监测、康复设备等全场景银发用品，其中19类产品入选国家工信部《老年用品产品推广目录》，居全国第一位。
其次，在银发经济消费场景方面创新。唐派集团有限公司银发产业平台医仑健康在国内率先构建“银发经济中心+养老适老展示中心+养老助老生活服务站”三位一体的银发消费新场景，成为加快银发经济规模化、标准化、集群化、品牌化发展的开创性实践。银发经济中心将康复辅具及银发用品、老年食品、老年文娱等各种银发消费汇聚一地，山东省首个银发经济中心已经在济南投入运营；为了让行动不便的老人不出社区就能享受康复辅具和银发用品服务，唐派集团有限公司用数字化手段打造“一站式银发用品和适老化服务供需平台”，目前已经在全国建设100多个社区养老助老生活服务站，将适老化改造、辅具租售和银发用品超市嵌入社区。
最后，在老龄公益方面进行创新。我们每类银发用品都有一款公益产品零利润销售，并持续为低收入和困难老人提供免费辅具服务，体现民营企业的责任担当。这些事看似不直接产生经济效益，却让消费者感受到唐派是一个有担当、有温度的品牌，2025年央视新闻也多次对济南银发消费新模式、适老化改造等进行了报道，医仑特品牌被评为“山东省银发产品影响力品牌”。
未来，唐派将继续从社会和用户需求出发，用品质和体验解决现实问题，不断提升老年人的“获得感、幸福感、安全感”，为有老家庭构建高品质的健康生活。
山东台·闪电新闻记者：
我们发现一个共同特点，各位企业都不仅仅是简单的“制造商”或“销售商”，而是深度整合甚至重塑了所在产业的链条。请问，对产业链的深度布局与整合，为您的企业带来了哪些独特的竞争优势？您认为最关键的一次创新或战略决策是什么？
尹延箫：
华熙生物今天的竞争力，正源于我们很早就认识到，在生物科技这个长周期、高风险的领域，仅仅占据产业链的某一个环节是远远不够的。因此，我们致力于构建一个从源头创新到终端产品的一体化生态，这条贯穿研发、中试、产业化和市场化的完整链条，是我们最深的护城河。
这种深度布局带来的优势是立体而全面的。它首先赋予了我们对品质与供应链的绝对掌控力。从最初的菌种研究，到最终的品牌产品，所有关键环节都在体系内闭环完成。这确保了从原料到成品每一环的纯净、稳定与高效，同时也构筑了强大的成本优势。更重要的是，它极大地加速了创新的流动与转化。在生物科技领域，实验室的突破与大规模量产之间，横亘着一道被称为“死亡谷”的鸿沟。很多优秀的科研成果都止步于此。
我认为，华熙生物最具有决定性意义的战略决策，是投资三十亿元建设了全球规模最大的中试平台。这个决策看似重资产，实则是我们打通任督二脉的关键。这个中试平台，它不是简单的放大车间，而是连接科学与产业的“翻译器”和“加速器”。它能够以远低于正式投产的成本和风险，验证新工艺、新物质的产业化可行性，将论文里的分子，快速地变成可以惠及消费者的产品。
这个平台的价值是无可估量的。它让我们的B端原料业务和C端品牌业务形成了强大的战略协同。B端业务如同我们的技术触角，不断探索前沿；C端业务则像市场雷达，直接捕捉用户需求。而中试平台就是中间的枢纽，让前沿技术能迅速转化为产品力，也让市场反馈能即时驱动研发方向。正是这次关键的战略落子，奠定了我们从玻尿酸龙头向生物科技平台型企业转型的坚实基础，使得我们的技术储备能够像活水一样，源源不断地流向市场，形成了持续创新、持续领先的动态竞争力。
白福来：
这一点讲的太对了，中国经历了过去几十年的经济发展周期，同质化的生产和竞争遍地都是，如果不在技术创新的基础上重塑产业链，很多企业现在都无法生存，就像我们自己，我们在产品生产初期就坚定了差异化生产工艺——也就是全产业链的生产过程，基于公司创新技术，我们通过全产业链的生产布局，将农作物秸秆做到了全组分的充分利用，利用率可以达95%以上。这意味着，同等数量的原材料，我们能生产几十种产品，而竞争对手只能生产单个产品，这也是我们重要的竞争力之一。
功能糖类产品的生产过程中，遇到的问题还有能耗和污染，唐和唐在自建电厂、蒸汽设备的基础上，通过全产业链条的打造，能做到余热、余能的合理分摊和利用，并通过技术创新，做到低碳排放，剩余的废料我们还能做成肥料，实现原材料“源于自然、归于自然”的可持续循环链条。通过全产业链工艺，今年我们也获得了权威机构的低碳排放的碳足迹认证，夯实了我们绿色、循环、可持续工艺链条的优势。
最关键的创新和战略决策是我们2021年决定转型。投重资新建1.5万吨全自动化木糖醇生产线，因为木糖作为生产木糖醇的主要原材料，如果不转化成木糖醇，很难被消费者认知和熟识。通过这次关键的战略转型，我们服务的客户也从国内延伸到了国际，与众多国际食品巨头也都开始了合作。同时也打开了更广阔的市场空间。也让我们的角色从初级的原料生产商发展成了高端食品配料的提供商。这让我们从仅1亿产值的规模跃升到现在的4亿元以上，而且在未来3-5年内，我们的第一个小目标是冲击10亿元。
王增鑫：
维尔康集团在发展过程中不断的延伸产业链上下游，并且横向拓展提升各产业的服务水平，坚持内外贸一体化发展战略，形成了当前肉类全产业链闭环体系，减少产品流通中间供应环节，在成本控制、抗风险能力、品牌影响力与市场竞争力等方面，具有非常明显的竞争优势。
说到最关键的一次战略决策，是刘盛儒总裁刚来到当时的肉联厂的时候，决定按照“依托冷库建市场、发展市场促实业”的发展思路，开办肉类水产批发市场，建设冷库，发展冷链物流和国际贸易合作。从起初建设交易大棚开始，引进了200多家经销商，依托当时约1万吨的冷库，先后开展冷藏储存配送、肉类水产品加工、同时引进银行餐饮等配套服务，后来将生猪养殖、屠宰加工整体战略转移到聊城地区，在实现维尔康集团对外扩张的同时，也为维尔康市场专注发展冷链物流行业提供了必要条件。
发展到今天将近30年的时间，现在维尔康市场的规模、行业带动作用，促进就业、品牌影响力等方面都处全国同行业领先地位，为维尔康集团全产业链稳定发展奠定了坚实基础。
张新峰：
从产业链上的单一销售环节，拓展为全产业生态式发展，是唐派集团一直努力的方向，我们始终以“为全球家庭提供可信赖的医疗健康产品”为初心，已经发展为集研发制造、渠道销售、产业运营、仓储物流等全产业链发展的集团化企业，这种对产业链的深度布局与整合，使我们具备了四个方面的优势：
第一，获取市场和客户需求快。我们通过国内、海外、线上、线下渠道直接触达最终消费者，消费者的需求可以当天采集并分析，经过模型分析和人工经验筛选，大批量提交新品需求给开发部门，需求的获取和响应速度是传统商业模式无法比拟的。
第二，产品开发和上新速度快。我们目前在国内每周有20-30款新品上市，在海外有100-200款新品上市，未来的上新速度还要进一步提高，根据不同国家、不同类别进行更细分的匹配，确保全球市场和客户需求的快速满足，也保证了未来市场的快速增长。
第三，产品制造速度快。我们通过不断增加工厂、增加车间、增加产线来满足日益增加的订单，同时用数字化、智能化提高订单响应速度，以满足客户定制化、小批量、多频次的订单需求。能够实现“客户当天下单、工厂当天生产、物流当天发货”，形成“端到端”的极速、柔性供应链，通过持续创新发展新质生产力。
第四，物流和配送速度快。使用医疗产品和银发用品的客户，一般需求都比较急，希望以最快的速度用上产品。在国内，我们在各大区域物流中心设置工厂或者仓库，广泛接入云仓，并在中心城市设置社区前置仓，最快可以实现“半日达”；在海外，我们已经在全球12个国家设置海外仓，在这些国家能够实现“当日达”或者“次日达”，目前正在全球的所有发达国家和新兴经济国家推进海外仓布局。
在最近五年的唐派快速发展过程中，有两次重大决策对唐派的发展起到的关键助推的作用：
第一次是2020年，决定自建工厂。当初很多人都是反对的，当时大部分公司都减少投入、降低成本进行轻资产运营，而我们毅然决定投资自建工厂，切实解决了产品开发速度慢、供应链成本高、外协工厂质量不稳定的问题，到现在唐派集团在山东省已经建立了四个工厂，在省外有三个工厂正在筹建。
第二次是2023年，决定拓展海外市场。医疗产品做海外市场是非常难的一件事，因为医疗产品在不同的国家都有不同的法律法规，需要投入大量的成本进行产品注册、认证。一个国家从开始准备到产品到能够进入，少则一年多则三四年。但全球化是企业发展的必然，我们决心无论花多大的代价，也要在全球主要国家建立自己的产品体系和销售渠道。到现在我们已经有数百种产品通过了包括美国FDA在内的医疗认证，产品已经销售到全球110多个国家和地区，2025年海外订单数量比2024年实现了翻番式增长。
未来，唐派集团将持续坚守主业、做强实业，加强自主创新，培育新质生产力，线上线下、国内海外、全产业链协同布局，坚定不移的走高质量发展之路。
新华网记者：
“品质生活”不仅关乎个体消费的升级，也关乎社会整体的可持续发展和民生福祉。我们看到，各位企业都在以实际行动践行着社会责任。请问，在您看来，企业的商业成功与履行社会责任之间是怎样的关系？贵公司在创造经济价值的同时，是如何将可持续发展与社会价值内生于业务模式之中，从而实现经济效益与社会效益双赢的？
尹延箫：
在我看来，企业的商业成功与履行社会责任，绝非相互割裂，而是如同一体两面，共生共荣、相互驱动。一个有长期价值的企业，其健康的商业模式本身，就应能持续创造社会价值。将社会责任内生于企业战略，绝非额外的成本，而是驱动商业可持续成长、构筑企业核心竞争力的强大引擎。
华熙生物的实践，始终致力于探索社会责任与业务发展的深度融合，这集中体现在三个层层递进的层面。
其一，是将产业投资融入国家的发展战略，实现“授人以渔”的可持续赋能。我们在甘肃临夏的投资就是一个生动的例子。在那里，我们不仅仅是捐赠，更是投资建设新的智能工厂。这背后是我们深思熟虑的选择：单纯的捐款是“输血”，而引入产业、创造就业、培养产业工人，则是激活当地经济“造血”的能力。这既响应了国家区域协调发展的号召，也为华熙生物未来的产能布局和供应链优化打下了基础，更在当地播下了生物科技产业的种子，这是一个典型的经济效益与社会效益相统一的范式。
其二，以创新的机制反哺科研源头，构筑行业乃至社会进步的基石。我们向山东大学进行的股权捐赠，正是这一理念的体现。其深远意义远超当时约四亿的市值，而在于“股权捐赠”这一可持续模式本身。它并非一次性资助，而是旨在建立一个与母校及基础科学共成长的长效机制，持续支持生命科学等前沿领域。我们深知，基础科研是所有应用创新的源头活水。我们期待以此推动形成“企业反哺科研—科研突破驱动行业进步—行业进步孕育更伟大企业”的良性循环。
进而，我们深刻地认识到，华熙生物在这些领域的探索，其价值不仅在于项目本身，更在于其对整个行业发展生态的示范与引领作用。我们坚信，一家优秀的企业，应该有足够的格局和担当，去主动塑造一个更健康、更可持续的行业生态。无论是“产业赋能”的临夏模式，还是“股权反哺科研”的山大模式，我们都愿意将其作为可参考的案例与同行交流。我们希望通过自身的实践，能够树立一个标杆，激励和带动更多企业，以更创新、更根本、更长效的方式履行社会责任，共同为夯实国家的产业基础、人才基础和科研基础贡献力量。当越来越多的企业加入这样的行动中时，我们所能创造的社会价值将是乘数级的，最终将形成一个“企业积极履责—行业生态优化—所有参与者共同受益”的良性循环。
因此，华熙生物坚信，践行社会责任与追求商业成功，完全可以在一个更高的维度上达成统一。当企业将社会价值内化于商业模式，我们就能走得更稳、更远，最终成为一家不仅赚钱，更能赢得广泛尊重、为社会创造持续正向价值的伟大企业。
白福来：
社会和企业是相辅相成的关系。社会孕育了企业，给企业提供了众多发展机会和机遇，企业的发展与社会责任的践行密不可分。企业发展过程中要时刻保持一颗返璞的心，其中践行社会责任是很重要的一环。圣泉集团每年都会发布上市公司ESG报告，2024年还获得了上市公司最佳ESG实践奖。
圣泉集团，持续创新46年，实现了生物质精炼-秸秆全组分利用的愿景。通过全产业链条的布局，也带动了我们生产过程中众多原辅料企业的发展，帮助他们的产品找到了新的应用方案，我们以秸秆为起始原料的生产过程中，会产出几十种甚至上百种产品，每种产品的生产会拉动配套原材料供应商企业的发展，给经济循环带来社会效益。
2014年开始，圣泉集团持续投资超35亿元，做到了对农作物秸秆这一下脚料的高值化利用，公司每年使用各类秸秆：玉米芯约15万吨，芦苇约50万吨，对应可实现的碳排减少数量为22万吨和73.5万吨，在帮助农户增加收入的同时，也践行了双碳责任。
此外，唐和唐板块作为健康行业，践行了我们国家提出“健康中国2030”的战略目标。在企业发展过程中，通过自主创新和外部科研合作，能让我们的功能糖产品发挥更高价值，助力全民健康，同时基于健康中国2030，国家也鼓励食品行业开发低糖、低脂等健康食品，提倡文明健康、绿色环保的生活方式，因此在产品研发方向上除了传统的食品饮料领域，唐和唐也在积极开拓功能糖在保健品、医药、特医食品等领域的应用。特别是在老龄化社会背景下，开发适合老年人的低糖、易吸收的营养配方也是企业基于社会效益打造产品差异化，创造更多经济价值的重要一环。
王增鑫：
从我们维尔康的发展历程来看，社会责任和公司经营是相互成就的共生关系。
以维尔康深耕肉类产业几十年的经验来分析，当企业把保障食品安全、提升服务水平、提高员工福利待遇这些社会责任指标变成经营的必选项时，能倒逼效率提升、行业引领作用提升和品牌信任度增强，最终转化为市场竞争力。
我们作为维尔康市场的服务者，通过集中化、专业化的运营模式，显著降低了市场商户的经营成本。同时，我们建立了科学的资信评估方式，为优质商户提供信用支持和经营赋能，帮助他们提高经营规模和质量。如今已经形成了强大的产业集聚效应，成为全国领先的肉类水产冻品集散地，带动了数万人就业，促进了地区经济繁荣和民生改善。
如今的维尔康市场是农业农村部定点市场、商务部商品重点监测市场，在应急保供方面担任着重要角色，特别是在疫情期间，多次承担政府保供任务，确保市民的“菜篮子”稳定，在平抑市场物价和保障供应方面起着重要作用。
与此同时，我们企业发展的同时，也在不断的提高全体员工的薪资和福利待遇，使员工能够真正享受到企业发展的红利。未来，维尔康将继续坚持经济效益与社会效益同行，成为推动社会进步的重要力量。
张新峰：
商业成功和履行社会责任不是两条平行线，而是彼此成就的互生共赢关系。特别是我们的产品主要是家庭医疗健康产品和银发用品，这些产品大多具有经济价值和社会价值双重属性，每制造销售一件医疗健康产品，就意味着让一位客户解决一个健康问题，每制造销售一件银发用品，就意味着让一位老人有更有质量、更有尊严的生活，这让唐派尤为注重社会责任的担当。
在老龄公益方面，我们专业化、常态化开展助老公益活动。2023年，我们联合中国老龄事业发展基金会成立“民生公益基金”，在河南、北京、山东等10多个省市100多个社区进行防跌倒适老助老改造示范社区项目，捐赠数千件养老适老产品。
在“东西部协作”、“万企兴万村”和光彩事业方面，利用自身产业优势，通过产业援助方式支持革命老区、边疆地区、欠发达地区以及省、市重点帮扶地区，建设“光彩事业产业帮扶车间”，计划未来三年在全国建立十个帮扶车间，吸纳残疾人、大龄女性、少数民族等就业困难人群1000人以上，力争将该模式打造为在全国具有一定影响力的光彩事业品牌。
2025年5月，为了落实省委省政府关于支持强县产业帮扶弱县推动跨越提升的有关部署，在济南市委、市政府和历下区委、区政府的支持下，唐派集团有限公司在济南市历下区定向帮扶的聊城东阿县，开展了“县域银发经济发展全链条项目”，投资建设养老适老科技展厅、智能轮椅及康复器具研发生产基地、银发用品跨境电商基地，提供就业岗位200余个，年产值1亿元，其中出口5000万元以上，通过产业助力地方经济社会发展。
未来，我们会继续深化“商业价值与社会价值共生”的理念，将企业发展自觉融入到党和国家的发展战略之中，为奋力谱写中国式现代化山东篇章做出更多贡献。
苏婷：
记者朋友们，现场提问就到这里。通过几位发布人的介绍，让我们清晰地感受到，在座的企业家们通过坚持科技创新、优化服务体验、提升品牌内涵，深入参与产业链的融合和重塑，实现了从单纯制造端、销售端向链主企业的转变，我们相信，以他们对产品品质的高度专注和强烈的社会责任感，必将能生产出更多更好的产品，不断满足消费者对于更高品质生活的需求，这些产品的品牌价值和背后的企业家精神，也将不断向全社会讲述着济南澎湃着不竭经济发展动能的强省会故事。
今天的见面会到此结束，感谢华熙生物股份有限公司对本次见面会的大力支持。感谢各位发布人的分享，也感谢记者朋友们的光临和宣传报道。
来源｜济南发布
编辑｜潘姣
责编｜郑富强
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